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蒙山拓展培訓公司詳細介紹發(fā)展培訓。
發(fā)展培訓是為了開發(fā)員工的各項潛能而開展的一種培訓，其內容可以豐富多樣。在發(fā)展培訓中，企業(yè)可以設定多個主題。參加培訓的人員面對的是更加抽象的概念，而不是技能培訓中的具體信息，也不是績效培訓的評估標準。
發(fā)展培訓一般注重解決的問題，如：受訓人員的定位如何，他們未來的職業(yè)通進如何確定，怎樣才能使員工克服性格上的不足，如何才能使員工與同事有效合作，一起髙效地工作等。發(fā)展培訓關注員工有關職業(yè)、事業(yè)和生活方面的問題，這些問題是企業(yè)發(fā)展和員工成長的結合點。在員工領導能力開發(fā)項目中，常會安排發(fā)展培訓。由于發(fā)展培訓具有髙度個性化的特征，所以大多數(shù)企業(yè)一般聘請外部人員來實施培訓。根據(jù)受訓人員在企業(yè)組織中的層次分類
基層人員培訓：對于基層人員的培訓，企業(yè)注重受訓員工做好本職工作所裔的基礎知識、基本技能、企業(yè)的規(guī)章制度等。
中層人員培訓：對于中層人員的培訓，企業(yè)著重于受訓人員如何增強管理本部門的能力，例如，培養(yǎng)部門成員的合作互助精神、提高團隊工作效率、加強上下級間的溝通，以及學會吋間管理、項目管理、效益管理的方法等。
 
高層人員培訓：對于高層人員的培訓，企業(yè)注重強調對受訓人員領導能力、組織協(xié)調能力、管理才能的提升，例如，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力，明確激勵的措施和效果等。
根據(jù)培訓對象在企業(yè)中的職能分類：根據(jù)培訓對象在企業(yè)中的職能，可以把培訓分為營銷人員的培訓、生產人員的培訓、研究開發(fā)人員的培訓、人力資源管理人員的培訓和財務人員的培訓等，
根據(jù)培訓時員工與工作崗位的關系分類：根據(jù)培訓時員工與工作崗位的關系，可以把培訓分為新員工人職培訓、員工在職培訓（也叫在崗培訓）、員工離職培訓（也叫脫產培訓）等。
根據(jù)培訓的實施主體分類：根據(jù)培訓的實施主體，可以把培訓分為企業(yè)培訓、專業(yè)機構培訓和咨詢公司培訓等。企業(yè)岈以根據(jù)培訓的內容和要求、自身的規(guī)模和勢力及員工的具體情況選擇不同的培訓主體。
一些企業(yè)建有內容齊全的培訓中心甚至企業(yè)大學，如海爾建有海爾大學等，這類企業(yè)的培訓基本上在企業(yè)內部完成。另外一些企業(yè)通過業(yè)務外包的方式把部分培訓給專業(yè)機構或者咨詢公司來做，自己則集中力獄開展增強核心競爭力的培訓。
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