臨沂拓展講人力資源管理拓展培訓存在的問題。

       我國人力資源管理拓展培訓模式大力興起，由于缺乏經(jīng)驗在項目形式缺少創(chuàng)新，沒有依據(jù)企業(yè)自身的文化自主研發(fā)出一套系統(tǒng)的拓展培訓項目，缺乏企業(yè)人才管理特色。我國企業(yè)人力資源管理拓展培訓存在的主要問題如下。

       （一）人力資源管理拓展培訓缺乏客觀認識

       部分企業(yè)的領導對培訓缺乏客觀認識，認為員工培訓不重要，對企業(yè)發(fā)展沒有太大影響，甚至認為培訓只是加大企業(yè)成本卻無實際的用途，認為是可有可無的存在。這種觀點帶來的影響，企業(yè)在人力資源管理工作難免怠慢企業(yè)員工的培訓，這種做法顯然不利于企業(yè)長期發(fā)展。還有一種情況是，市場競爭日益激烈，企業(yè)壓力也越來越大，多數(shù)領導雖然認識到了員工培訓的重要性和必要性，但是在實踐過程中又開始質(zhì)疑培訓的效果。大多數(shù)的企業(yè)會認為員工培訓要投入大量的人力物力和資金，卻往往收效甚微。由于過分地夸大了培訓功能，很大期望必然導致“失望”，從而容易走向另外一個極端。

       （二）人力資源管理拓展培訓缺乏計劃性

       人力資源管理拓展培訓活動應該與公司的實際情況、企業(yè)文化以及戰(zhàn)略目標相吻合。一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標是先導，決定了公司培訓的方向以及制定培訓計劃的方向。由于企業(yè)對培訓的誤區(qū)——“培訓不是萬能的，但沒有培訓卻是萬萬不能的”，導致企業(yè)進行盲目的培訓，缺乏精細的計劃，培訓效果因此不佳。同時由于培訓活動缺乏精準科學的培訓計劃，安排的培訓課程具有很大的隨意性，有時候甚至會出現(xiàn)跟風培訓的現(xiàn)象。在進行人力資源管理拓展培訓之前，企業(yè)應結(jié)合企業(yè)實際情況，深入挖掘培訓需求，保證培訓達到的目的與企業(yè)實施的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，使培訓的內(nèi)容更加體系，培訓的時間更加連貫，安排更加合理。

       （三）人力資源管理拓展培訓沒有考核和評估機制

       在國內(nèi)一般情況下培訓課程一旦結(jié)束，也就意味著這輪培訓也畫上了句號。企業(yè)的人力資源部門往往只注重形式和過程而忽略培訓效果，雖有有的企業(yè)在培訓課程結(jié)束時會對培訓講師以及培訓課程給予評估，總結(jié)工作經(jīng)驗和培訓中出現(xiàn)的問題，但卻忽視了考核員工培訓的效果。另一方面參訓員工只注重報道不注重培訓，在培訓中中同事間交流了感情，卻對培訓課不認真聽講不仔細總結(jié)，沒有實質(zhì)效果。培訓效果是實施培訓最為關鍵的內(nèi)容，因此企業(yè)要注意考核培訓的內(nèi)容，并建立起良好的評估機制。

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