臨沂拓展講煤炭企業(yè)的員工素質培養(yǎng)。

       對培訓效果而開展的評估工作，在完成培訓工作之后開展效果評估工作，通過筆試、實際操作形式對培訓效果進行測試檢驗，檢驗員工對培訓內(nèi)容的掌握情況，預期目標是否得到了實現(xiàn)。評估其工作是否有改進，是否將培訓中學到的內(nèi)容在工作中得以應用，評估是否使經(jīng)營績效得到改進。

       對培訓效率而開展的評估工作，在完成培訓工作之后也要開展效率評估工作，從橫向和縱向這兩個方向來評估，同往期培訓效率，和其他企業(yè)做出對此，將差距找出來，并做出改進，使培訓質量得到提高。

       只有充分認識員工培訓的概念和作用才能重視這項工作的開展，才能順利有效持續(xù)地開展。根據(jù)員工培訓的內(nèi)容來看，主要分為崗前培訓、技術技能培訓、管理職能培訓，是培訓工作的重點方向，對于新入職的員工做好崗前培訓工作，使其了解煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對入職的企業(yè)有一定的了解，熟悉企業(yè)環(huán)境；針對技術人員做好技能培訓工作，學習掌握新技術，促進技術應用能力的提高；針對管理人員做好管理職能培訓工作，學習掌握管理知識經(jīng)驗，為企業(yè)生產(chǎn)與運營發(fā)展提供服務。此外還要順應形勢，根據(jù)環(huán)境變化，在員工不同的職業(yè)生涯階段開展不同的培訓工作，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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